- Grundlagen des Key Account Managements
- Key Account Management klar definieren
- Die Rolle des KAM im Multi-Channel-Vertrieb
- Die KAM-Organisation prüfen und optimieren
- Arbeitsweise erfolgreicher Key Account Manager
- Aufbau und Zusammenarbeit von KAM-Teams
- Analyse bestehender und potenzieller Key Accounts
- Die Vertriebsstrategie bestimmt die Top-Kunden
- Analysetools zur Kundenbewertung in der Praxis
- Was Kunden zu Key Accounts macht
- Kundenanalyse
- Informationsquellen der Kundenanalyse
- Kundenprofil, Marktsituation und Kennzahlen
- Ziele, Finanzen und Potenziale des Key Accounts
- Die Beschaffungsstrategie des Key Accounts
- Entscheidungsprozesse in der Beschaffung
- Die Analyse eines Buying-Centers
- Beteiligte am Entscheidungsprozess
- Macht und Einfluss auf Entscheidungen
- Darstellung und Analyse von Entscheider-Netzwerken
- Entwicklung von Kontaktstrategien
- Wettbewerb und Umfeld
- Analyse der möglichen Wettbewerber beim Key Account
- Umfeldanalyse, PEST-Analyse, SWOT-Analyse
- Bedarfsanalyse
- Die Bedeutung der Bedarfsphasen
- Treiber für Beschaffungsprojekte
- Individuelle Bedürfnisse von Zielpersonen
- Leistungsanalyse
- Leistungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
- Herausstellen von Alleinstellungen beim Key Account
- Mehrwerte gezielt entwickeln und präsentieren
- Value Proposition
- Entwicklung individueller Mehrwertet
- Präsentation einer Value Proposition
- Zertifikatsprüfung nach efkam®
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